ما الذي نقدّمه

ثلاثة خطوط خدمة، منصّة تشغيل واحدة.

الاستشارات والتنفيذ الرقمي، ومنهجيات رُشد الخاصة التي تجعل العمل قابلاً للقياس، والقطاعات التي نمتلك فيها أعمق خبرة. أما بناء القدرات فيقدَّم عبر رُشد للتعلّم، وهو كيان مستقل.

ثلاثة خطوط خدمة: الاستشارات الإدارية، والتنفيذ الرقمي، ومنهجيات رُشد التي تعمل تحتها. نحدّد التوليفة التي يحتاجها تكليفكم وننفّذها من البداية إلى النهاية.

الاستشارات الإدارية منهجيات رُشد رُشد الرقمية رُشد للتعلّم

خط الخدمة 01

الاستشارات الإدارية

نواة الشركة ومحرّكها اليوم. استراتيجية مصمّمة لتحقيق نتيجة قابلة للقياس، نملك مسؤوليتها حتى اكتمال التنفيذ، لا نُسلّمها مع العرض التقديمي وننصرف.

تحدّث إلينا

تصميم الاستراتيجية وتنفيذها

01.1

استراتيجية مبنية حول النتيجة التي تحتاجونها، ثم تُنفَّذ على أرض الواقع مع محاسبة دقيقة على كل مرحلة.

ما الذي يشمله

استراتيجيات القطاع العام والمؤسسات بما يتوافق مع رؤية 2030، ثم خطط التشغيل والحوكمة وأطر مؤشرات الأداء وتتبّع المحطات التي تترجمها إلى واقع.

ما الذي تحصل عليه

استراتيجية متوافقة مع رؤية 2030
خطة تشغيل وميثاق حوكمة
إطار مؤشرات أداء وأداة لتتبّع المحطات

تنتقل استراتيجيتك من عرض معتمد إلى تنفيذ حيّ، بتقدّم قابل للقياس.

تحوّل الأعمال

01.2

نماذج التشغيل وأساليب العمل يُعاد رسمها، مع توجيه الأفراد عبر التغيير ليرسخ ويتحسّن الأداء.

ما الذي يشمله

تصميم نموذج التشغيل والهيكل المؤسسي، وإعادة تصميم العمليات وتحسينها، وإدارة التغيير المستندة إلى السلوك.

ما الذي تحصل عليه

مخطّط نموذج التشغيل
إعادة تصميم الهيكل والعمليات
خطة للتغيير والتبنّي

تعمل مؤسستك وفق نموذج ناجح على أرض الواقع، ويتبنّاه فريقك.

ذكاء السوق

01.3

شواهد من السوق والمنافسين والعملاء، تُقرأ في رؤية واضحة تتيح لكم القرار والتصرّف بثقة.

ما الذي يشمله

دراسات الجدوى ودخول الأسواق، وذكاء القطاعات والمنافسة، والبحوث الأولية لأصحاب المصلحة والمستهلكين.

ما الذي تحصل عليه

دراسة جدوى ودخول السوق
تحليل القطاع والمنافسين
بحوث أولية لأصحاب المصلحة

تقرّر أين تدخل وكيف تنافس، استناداً إلى أدلة أولية.

استشارات الذكاء الاصطناعي

01.4

الذكاء الاصطناعي يُتبنّى حيث يستحق مكانه فقط، مع الاستراتيجية ومحفظة حالات الاستخدام والحوكمة للحفاظ على المكاسب بعد التسليم.

ما الذي يشمله

استراتيجية الذكاء الاصطناعي وجاهزيته، وتقييم حالات الاستخدام وترتيب أولوياتها، وأطر الحوكمة والسياسات لتشغيله بمسؤولية.

ما الذي تحصل عليه

استراتيجية ذكاء اصطناعي ومحفظة حالات استخدام
خارطة طريق للجاهزية والتبنّي
إطار حوكمة وسياسات للذكاء الاصطناعي

تتبنّى الذكاء الاصطناعي حيث يثمر، محوكَماً بمسؤولية وموضع ثقة فرقك.

خط الخدمة 02

منهجيات رُشد

المنهجيات التي تقوم عليها كل عملية: كيف نضع خطّ الأساس، ونثبت الأثر، ونصمّم لتبنٍّ حقيقي.

تحدّث إلينا

تطوير خطوط الأساس

02.1

موقعك الحالي، مُحدَّداً على أدلة متينة بوصفه خط الأساس الذي تُقاس عليه كل نتيجة لاحقة.

ما الذي يشمله

مؤشرات ومعايير قياسية مصمّمة خصيصاً، من مؤشرات فقد الغذاء وهدره إلى خطوط الأساس باللغة العربية وخطوط أساس القطاعات، تُبنى حيث لا وجود لها.

ما الذي تحصل عليه

مؤشر أو معيار قياسي مصمّم خصيصاً
نقطة صفر موثوقة لخطّ الأساس
منهجية للقياس والتتبّع

تستطيع قياس التقدّم انطلاقاً من نقطة بداية موثوقة، عاماً بعد عام.

قياس الأثر

02.2

ما غيّره العمل، متابَعاً مقابل خط الأساس ذاك حتى يظهر الأثر بدل افتراضه.

ما الذي يشمله

قياس الأثر الاجتماعي والاقتصادي وأثر البرامج، مع نقل الإطار إلى فريق العميل نفسه.

ما الذي تحصل عليه

إطار لقياس الأثر
أدلة على ما الذي تغيّر
منهجية يملكها فريقك

تحوّل النشاط إلى نتائج تستطيع رفع التقارير عنها بثقة.

الإقناع السلوكي

02.3

رؤية سلوكية تُطبَّق على الخيارات التي تدفع الناس للفعل، فتحوّل الاستراتيجية السليمة إلى السلوك الذي تعتمد عليه.

ما الذي يشمله

تبنٍّ مستند إلى السلوك: تشخيص العوائق عبر البحوث الأولية، وإعادة التصميم وفق القرارات التي يتّخذها الناس فعلاً.

ما الذي تحصل عليه

تشخيص لعوائق التبنّي
رحلة معاد تصميمها سلوكياً
دليل عملي للتبنّي قابل لإعادة الاستخدام

تُتبنّى برامجك من قبل من بُنيت لأجلهم، لا أن تُطلق فحسب.

صياغة السرد

02.4

روايات وسرديات بمستوى مجلس الإدارة تنقل الاستراتيجية إلى من يجب أن يتبنّاها ويتحرّك بها.

ما الذي يشمله

السرديات التنفيذية وروايات المجالس والمستثمرين، والرسائل التي تحرّك القرار.

ما الذي تحصل عليه

سرد وقصة تنفيذية
عرض لمجلس الإدارة أو المستثمرين
إطار للرسائل الرئيسية

تُقدَّم حجتك في سرد يتذكّره صنّاع القرار ويتحرّكون به.

الحقيبة التنفيذية

02.5

مجموعة جاهزة من الأدوات والقوالب والإحاطات بمستوى تنفيذي، يستخدمها فريق قيادتك فوراً.

ما الذي يشمله

قوالب اتخاذ القرار، وحزم الإحاطة، وأدوات تنفيذية قابلة لإعادة الاستخدام مهيّأة لتكليفك.

ما الذي تحصل عليه

مجموعة أدوات وقوالب تنفيذية
حزم إحاطة واتخاذ قرار
أدلة تنفيذية قابلة لإعادة الاستخدام

يعمل قادتك بأدوات جاهزة ومشتركة بدل بنائها من جديد في كل مرة.

إدارة المعرفة

02.6

معرفة مؤسسية تُلتقط وتُنظَّم وتُجعل قابلة للإيجاد، لتبقى المنهجية المثبتة بعد أي فريق.

ما الذي يشمله

التقاط المعرفة، والتصنيف والمستودعات، والممارسات التي تبقيها محدّثة.

ما الذي تحصل عليه

مستودع معرفة وتصنيف
عملية التقاط وتنظيم
حوكمة للتحديث

تحتفظ مؤسستك بما تتعلّمه، وتجده حين يهمّ.

خط الخدمة 03

رُشد الرقمية

التقنية التي تجعل الاستراتيجية تعمل، مبنيّة ومتكاملة وجاهزة لتبنّيها من قبل العملاء.

تحدّث إلينا

بناء منتجات مخصّصة

03.1

منتجات رقمية تُصمَّم وتُبنى حول مشكلتكم، وتُسلَّم كبرمجيات عاملة يستخدمها فريقكم وعملاؤكم.

ما الذي يشمله

منصّات وأدوات مصمّمة خصيصاً وفق تكليف العميل، لا مكيّفة من قالب جاهز.

ما الذي تحصل عليه

منصّة أو أداة مخصّصة جاهزة للعمل
توثيق تقني وتسليم كامل
خارطة طريق للإصدارات المقبلة

تملك منتجاً مبنياً وفق تكليفك، في بيئة الإنتاج وجاهزاً للتشغيل.

أنظمة مدعومة بالذكاء الاصطناعي

03.2

الذكاء الاصطناعي يُهندَس في منتجاتكم ومساراتكم، مدمجاً ومختبراً ليكون النظام موثوقاً في بيئة الإنتاج.

ما الذي يشمله

دمج الذكاء الاصطناعي في المنصّات والعمليات، من خطوط البيانات إلى نماذج مختبرة ومراقبة في بيئة الإنتاج.

ما الذي تحصل عليه

حلّ ذكاء اصطناعي مدمج ومختبر
خط بيانات ومراقبة للنماذج
تسليم إلى بيئة الإنتاج وخطة دعم

تعمل أنظمتك بالذكاء الاصطناعي بموثوقية في بيئة الإنتاج، مراقبةً ومصانة.

المنصّات والمنتجات بالعلامة البيضاء

03.3

منصّات جاهزة تُشغَّل تحت علامتكم التجارية، تبلغ السوق سريعاً دون كلفة البناء من الصفر.

ما الذي يشمله

منصّات قابلة لإعادة الاستخدام ومنتجات بالعلامة البيضاء تُحوّل الاستراتيجية إلى أصل رقمي مستدام.

ما الذي تحصل عليه

منصّة بالعلامة البيضاء بهويتك
وحدات منتج قابلة لإعادة الاستخدام
خطة للنشر والدعم

تتحوّل استراتيجيتك إلى أصل رقمي مستدام تملك علامته وتعيد استخدامه وتوسّعه.

رُشد للتعلّمكيان مستقل ضمن رُشدبناء القدرات عبر برامج متخصّصة ومعتمدة، يعمل منشأةً مستقلة إلى جانب شركة الاستشارات.زيارة رُشد للتعلّمينقلكم إلى موقع رُشد للتعلّم

التخصّصات القطاعية

حيث نتعمّق أكثر.

الأمن الغذائي والمرونة

استراتيجية وطنية للأمن الغذائي، ومؤشرات لفقد الغذاء وهدره، ومؤسسات قطاع الغذاء عبر دول الخليج.

استكشفوا الممارسة خبرتنا في الفقد والهدر الغذائي

جودة الحياة

نماذج تشغيل وانتقالات برامج وأدلة أثر لبنوك التنمية والصناديق والمؤسسات والجهات غير الربحية.

الثقافة

نماذج تشغيل ومعايير ومنتجات موجّهة للزوّار للمتاحف والتراث ومؤسسات الاقتصاد الثقافي.

الخدمات × القطاعات

حيث تلتقي الخدمة بالقطاع.

لمن يريد التفاصيل: اختر تقاطعاً لترى الأعمال المحدّدة التي نقدّمها حيث تلتقي كل خدمة بكل تخصّص.

حيث نتعمّق أكثر

اختر تقاطعاً لاستكشاف الأعمال التي نقدّمها فيه.

الاستشارات الإدارية × محايد قطاعياً

استراتيجية وتحوّل وأدلة، أينما كان التكليف.

استراتيجيات مؤسسية ووطنية متوافقة مع رؤية 2030
إعادة تصميم نماذج التشغيل بما يثبت عملياً
دراسات الجدوى ودخول الأسواق والبحوث الأولية
استراتيجية الذكاء الاصطناعي وحالات استخدامه وحوكمته

أعمال حديثة تمتد عبر التقنية والاستثمار واللوجستيات والتجزئة.

بناء القدرات يقدَّم عبر رُشد للتعلّم، كيان مستقل ضمن رُشد.

رشد

لنتحدّث عن مهمتك.

ابدأ محادثة